Construire ou acheter : trancher sur des chiffres, pas sur une intuition.
- Client
- Opérateur de jeux en ligne
- Projet
- Assistance à maîtrise d'ouvrage
- Période
- 2025 – 2026
Le contexte
Le point de départ.
Un projet de plateforme de paris en ligne nécessitant l'arbitrage entre développement propre et solution en marque blanche, dans un cadre réglementaire contraint.
Les enjeux du projet
- Un arbitrage structurant entre développement propre et marque blanche
- Un cadre réglementaire exigeant, à intégrer dès la conception
- Des fournisseurs difficiles à comparer, aux offres hétérogènes
- Un besoin de projections financières défendables devant une direction générale
Notre intervention
Comment la mission s'est déroulée.
- 01
Étude des fournisseurs
Analyse comparative des solutions en marque blanche disponibles sur le marché, sur des critères homogènes permettant une comparaison réelle plutôt qu'une juxtaposition de plaquettes commerciales.
- 02
Modélisation économique
Construction de projections sur 36 mois pour chaque scénario, intégrant les coûts de mise en œuvre, d'exploitation et les hypothèses de revenus.
- 03
Cadrage de la maîtrise d'ouvrage
Définition du dispositif de pilotage et du plan de déploiement associé au scénario retenu, avec les jalons et les points de décision.
- 04
Dossier de décision
Remise à la direction générale d'un dossier complet : comparatif, projections, scénario recommandé et conditions de réussite.
Le résultat
Où en est le projet.
Dossier de décision remis à la direction générale, incluant les projections financières et le scénario recommandé.
À retenir
- Dossier de décision remis à la direction générale
- Projections financières sur 36 mois
- Comparatif de fournisseurs sur critères homogènes
- Mission de conseil autonome, sans engagement de réalisation
Expertises mobilisées
Les compétences engagées sur ce projet.
Parlons-en
Un projet comparable ?
Chaque contexte est différent, mais la méthode reste la même : comprendre avant de proposer. Racontez-nous le vôtre.