Sortir la gestion des tableurs, sans casser ce qui fonctionnait.
- Client
- NOYA
- Projet
- ERP métier sur mesure
- Période
- 2025 – 2026
Le contexte
Le point de départ.
L'entreprise pilotait son activité sur des tableurs dispersés, sans vision consolidée des stocks, des ventes et de la facturation.
Les enjeux du projet
- Des données réparties entre plusieurs tableurs non synchronisés
- Aucune vision consolidée des stocks à un instant donné
- Des ressaisies multiples entre la vente et la facturation
- Une dépendance forte à la mémoire de quelques personnes clés
- Des équipes à embarquer sans interrompre l'activité
Notre intervention
Comment la mission s'est déroulée.
- 01
Cahier des charges avant développement
La mission a commencé par un cadrage fonctionnel écrit, validé avec le client. Les processus réels ont été documentés avant d'être outillés, ce qui a permis de trancher ce qui devait être conservé et ce qui devait changer.
- 02
Développement des modules métier
Les modules de gestion ont été construits autour des processus effectivement pratiqués par l'entreprise, plutôt que sur un modèle standard auquel les équipes auraient dû s'adapter.
- 03
Reprise de données et déploiement
Les données existantes ont été reprises depuis les tableurs, puis fiabilisées. Le déploiement s'est accompagné d'une formation des équipes utilisatrices.
- 04
Exploitation dans la durée
L'ERP est exploité sous licence depuis 2025 et a été reconduit en 2026, avec un accompagnement continu pour les correctifs et les évolutions.
Le résultat
Où en est le projet.
ERP en exploitation depuis 2025, reconduit en 2026 sous licence avec accompagnement continu.
À retenir
- ERP en exploitation depuis 2025
- Licence reconduite en 2026
- Reprise complète des données historiques
- Accompagnement continu depuis la mise en service
Expertises mobilisées
Les compétences engagées sur ce projet.
Parlons-en
Un projet comparable ?
Chaque contexte est différent, mais la méthode reste la même : comprendre avant de proposer. Racontez-nous le vôtre.