Conseil & stratégie SI
Décider en connaissance de cause, avant d'engager le budget.
La majorité des projets digitaux qui échouent n'échouent pas au développement : ils échouent au cadrage. Périmètre flou, besoin mal formulé, prestataire qui s'engage sur un document ambigu. Notre travail consiste à produire, avant tout engagement, les pièces qui permettent à une direction de trancher et à un fournisseur de s'engager sans réserve.
Vous vous reconnaissez ?
Les situations qui nous amènent à intervenir.
- Vous avez reçu des devis dont les écarts sont inexplicables
- Un projet a été lancé mais personne ne sait précisément ce qui sera livré
- Vous hésitez entre développer sur mesure et acheter une solution du marché
- Un prestataire vous a livré un outil que vos équipes n'utilisent pas
- Vous devez justifier un investissement digital devant un conseil ou un bailleur
Notre démarche
Comment nous procédons.
Outils et savoir-faire
- Entretiens métier
- Cartographie de processus
- Analyse comparative
- Modélisation financière
- Ateliers de cadrage
- 01
Comprendre le métier avant l'outil
Nous commençons par des entretiens avec ceux qui font le travail au quotidien, pas seulement avec la direction. C'est là que se trouvent les contraintes réelles — celles qui font qu'un logiciel est adopté ou contourné.
- 02
Cartographier l'existant sans complaisance
Outils en place, fichiers parallèles, ressaisies manuelles, dépendances à une personne clé. Nous documentons ce qui fonctionne autant que ce qui coince, et nous le disons tel quel.
- 03
Chiffrer les scénarios, pas seulement le préféré
Nous présentons systématiquement plusieurs trajectoires avec leur coût, leur délai et leur risque. La décision vous revient ; notre rôle est de la rendre éclairée.
- 04
Produire un document opposable
Un cahier des charges utile est celui sur lequel un prestataire peut s'engager et être tenu. Nos livrables sont écrits pour cela, pas pour meubler une étagère.
Ce que nous faisons
- Audit technique et fonctionnel de l'existant
- Schéma directeur des systèmes d'information
- Cahier des charges et spécifications fonctionnelles
- Assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA)
- Cadrage budgétaire et rétroplanning de déploiement
Ce que vous recevez
- Rapport d'audit avec constats hiérarchisés et priorisés
- Schéma directeur SI à 12, 24 ou 36 mois
- Cahier des charges fonctionnel et technique
- Grille d'analyse comparative des solutions envisagées
- Budget détaillé et rétroplanning de déploiement
- Restitution en comité de direction
Questions fréquentes
Ce qu'on nous demande le plus.
Combien de temps dure une mission de cadrage ?
De deux à huit semaines selon la taille de l'organisation et le nombre de processus concernés. Un audit ciblé sur un périmètre unique tient souvent en trois semaines.
Pouvez-vous cadrer un projet que vous ne développerez pas ?
Oui, et c'est fréquent. Le cadrage est une mission autonome. Rien ne vous oblige à nous confier la réalisation, et notre recommandation peut parfaitement pointer vers une solution du marché plutôt que vers du développement.
Intervenez-vous sur des projets déjà lancés ?
Oui. Une bonne partie de nos missions consiste à reprendre un projet en difficulté : établir un état des lieux honnête, identifier ce qui est récupérable et proposer une sortie de crise.
Nos autres expertises
Poursuivre la visite.
Ingénierie logicielle sur mesure
Des applications métier conçues pour vos processus réels, pas pour un modèle importé.
ConsulterPaiement & intégration
Encaisser en Mobile Money et par carte, avec une réconciliation qui tient à l'audit.
ConsulterData & pilotage
Sortir vos chiffres des tableurs pour en faire un instrument de décision.
ConsulterParlons-en
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Décrivez-nous votre contexte. Le premier échange est gratuit et sans engagement, et se conclut par une orientation claire — même si elle ne passe pas par nous.